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新闻公告
同济天佑医院/主站_永利官网53352022年度半年工作总结大会顺利召开
发布人:本站编辑 发布时间:2022-08-19 浏览次数:958

8月5日—6日,医院2022年度半年工作总结大会在学术文化厅隆重举行。大会总结了医院上半年工作、分析当前发展面临的形势和机遇,部署下半年重点工作。全体职能部门负责人、部分临床医技科室负责人依次汇报了上半年的工作成效、总结了成绩和亮点,对标公立医院“国考”指标及三甲复审相关要求,有数据、有对比、有节点、有措施,分析了当前存在问题,明确了下一步工作计划。

院长王剑明对各部门、科室为此次大会做的充分准备工作给予肯定和鼓励。他表示,上半年工作有以下几个亮点:一是业务量明显上升,门诊诊次增长22%,出院患者人数增长7.1%,DRG组数达到620组,较2021年同期新增11个DRG组数,多数科室CMI值均呈增长趋势。二是医疗服务明显改善,上半年医院围绕“优质服务年”的发展主题,深入开展优质护理、人文关怀服务、老年友善服务等,有计划、有项目、有目标。三是出色完成了常态化疫情防控和卫生应急医疗保障任务,再次彰显了同济天佑的责任和担当。

在肯定成绩的同时,王剑明院长也指出了医院现存的短板和缺陷:一是在学科建设方面,还未形成发展特色医疗和优势医疗技术的学科群。二是医疗工作上,部分科室工作量呈现下降趋势,抓医疗、强发展方面发力不够。三是教学科研工作方面,师资队伍建设、教学质量、临床能力有待进一步加强,基金申报、成果转化、优秀科研人才引进方面仍有欠缺。

王剑明院长强调,下半年全院上下要紧紧围绕年初制定的各项任务目标,主要工作围绕五个关键词展开:

1.定位。职能部门与临床科室要找准自身的定位。作为医院管理者和学科带头人,同时还是科室员工的领头人、科室事业发展的经营人、医疗质量的监督人、人才培养的教导人等等,往往“身兼数职”。要不断学习同济医院先进的管理经验,并内化为医院改革发展的内生动力,借助同济的专科实力,充分发挥好同济专家的“同济效应”,切实把科室的工作量抓上来,带领科室向全年目标奋力冲刺。

2.超车。要借力“同济管理”特色和“智库”的平台,充分利用同济医院的地位优势和引领作用,构建同济天佑医联体新模式,抓住一切重要机遇,提升“天佑品牌”建设能力,结合医院实际加以消化吸收;推进“请进来”和“走出去”计划,强化临床科室品牌理念,以科室效应带动医院品牌塑造,早日实现医院的“弯道超车”。

3.服务。医院的中心工作是医疗工作,必须树立主动服务意识,坚持“临床一线为病人,行政围绕临床转”,科室之间加强配合,让广大人民群众能享受到最优质的服务。临床各科室要多措并举实行“有温度”的医疗服务方式,列公式、提能力、建标准、强绩效、重管理,要有针对性地列出提高本科室医疗服务的5项目标计划,并按时间节点推行下去、保证落实落地。

4.质量。全院职工要增强忧患意识,加快推进重大项目建设,提升医疗内涵和医疗水平,提高医疗护理质量,深入推进信息化建设,加快实现学科发展,团结一致、坚定信心,有序持续推进各项工作,保质保量完成好全年工作目标任务。

5.防控。持续开展常态化疫情防控不松懈,全面总结经验。精准施策。加强值班值守、做好应急备勤。

 

党委书记许辉对疫情防控常态化环境下,全院职工为确保各项工作平稳正常运行、推动医院高质量发展所做的大量工作给予了充分肯定。同时,他也指出当前医院工作仍存在一些短板,主要体现在:一是工作中担当作为、攻坚克难仍有不足,存在着过多强调客观困难的现象;二是工作中增强能力、提升质效存在不足,学习思考不够、适应形势不够、工作质量和效率有待提高;三是工作中沟通配合、团结协作存在不足,沟通交流、协同配合有待提升;四是各部门、科室的发展存在不平衡的现象,导致工作成效与医院的要求、群众的期盼存在一定差距。

为顺利推进下半年工作开展,许辉书记表示,各职能部门和临床医技科室负责人要正视自己的价值、明确自身的定位,也要善于发现自身存在的问题并主动改进,补齐短板和弱项。他提出以下三方面要求:一是以担当作为推进发展,以问题导向改进工作。全院上下要坚持问题导向、目标导向、效果导向,统筹谋划,狠抓落实,要抓住服务和需求这两个关键词,把医院发展、群众满意作为问题解决与否的重要评价指标;二是以全局思维主动谋划,以长远眼光提前布局。要围绕中心、服务大局,把天佑医院的整体发展需要和规划布局作为工作开展的重点和方向,根据医院发展规划,提前做好自身业务计划;三是以自身建设提升能力,以强化考评树立正气。要明确岗位,划定职责,加强学习,适应形势,抓住同济引领和支持的重要机遇,积极学习同济医院和其他高水平医院医疗技术、管理运营、人才培养等方面的先进经验,结合医院实际加以吸收利用,提升工作的质量和效率;职能部门要不断改进作风,努力为临床一线做好服务。

许辉书记提出三点期望:一是要凝心聚力,共推医院内涵建设。要增强信心、克难奋进,牢记年度目标和岗位职责,团结一致向前看,凝心聚力促发展,发扬团队精神,摒弃单打独斗的观念习惯,努力构建共建共治共享、平等互利共赢的局面。二是要强化宣传,共塑医院良好形象。要提高认识,守正创新,高度重视宣传工作,加强医院、科室、个人的品牌宣传,努力提升医院影响力和美誉度。三是要主动作为,共抓医院重点工作。要以干事创业的主动心态,以脚踏实地的实干精神,扎实推进各项工作落实落细,实现“抓铁有痕、踏石留印”。

许辉书记强调,全院上下既要有“功成不必在我、功成必定有我”的境界和觉悟,也要有“咬定青山不放松”的坚持和韧性,更要有“闯关夺隘、破局开路”的勇气和决心,在今后的工作中踔厉奋发、加强学习、提高认识,以务实的作风、敢担当善作为的干劲,共同为推进天佑医院的高质量发展而努力奋斗,以实干实绩迎接党的二十大胜利召开。

副院长胡冰、刘莉敏分别主持了职能部门和临床医技科室总结大会。医院党政领导,职能部门正副主任,临床医技科室正副主任、护士长参加会议。

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